疫情期间用工问题解读(一)
〖A〗、疫情期间用工问题解读（一）延迟复工期间的工资及加班问题 延迟复工期间工资计算：在延迟复工期间，对于休假职工，企业应按劳动合同约定标准支付工资。对于因疫情防控需要上班的职工，北京和上海均明确应给予补休或支付两倍加班工资。
〖B〗、从国际环境上看，发达国家的灵活用工渗透率更高。相比之下，中国的灵活用工市场还处于起步阶段，但发展潜力巨大。随着疫情的持续影响和市场环境的变化，越来越多的企业开始接受并采用灵活用工模式。预计未来几年内，中国的灵活用工市场将迎来快速增长期，渗透率将大幅提升。
〖C〗、“共享用工”是疫情期间出现的一种灵活用工模式，指员工富余企业将与之建立劳动关系的员工借调至缺工企业工作，员工与借出企业的劳动关系不发生改变。法律性质：属于劳动法领域中的“借调用工”，不同于劳务派遣、劳务外包等其他灵活用工方式。操作要点：借出企业不得以营利为目的借出员工。
〖D〗、某知名酒店集团在疫情期间面临严重的用工短缺问题，通过引入蓝鸟云无接触式灵活用工平台，成功解决了这一难题。平台不仅为酒店提供了大量合格的灵活用工人员，还通过数字化手段实现了用工过程的安全管控和成本优化。在疫情得到控制后，该酒店集团的经营业绩迅速反弹，成为行业内的佼佼者。
〖E〗、疫情期间工资发放应遵循以下规定：灵活用工方式：企业可采用灵活用工方式，如共享劳动、非全日制用工、远程办公等，以增强灵活性并减少损失。居家办公工资支付：北京：居家办公期间，工资水平不得低于北京市最低工资标准。上海：隔离期间按正常劳动支付工资；若停工超过一个月，则按最低工资标准支付。
〖F〗、企业应该思考并优化用工模式，灵活用工或成为重要方向 在这次疫情的影响下，企业面临着前所未有的挑战，其中用人成本问题尤为突出。许多企业在疫情期间业绩受损，但成本却居高不下，尤其是用人成本。这促使企业开始反思并优化自身的用工模式，而灵活用工则成为了一个值得关注和探索的重要方向。
经过这次疫情企业应该思考用工模式了
零售、餐饮、酒店等行业：这些行业通常具有季节性、波动性强的特点，因此灵活用工模式能够很好地满足其用工需求。在疫情期间，这些行业受到了严重冲击，但灵活用工模式却为它们提供了有效的应对方案。 互联网行业：互联网行业对灵活用工的接受度较高，这主要得益于其快速增长的业务压力和对灵活用工的天然亲近感。
与正常的“灵活用工”不同的是，在这次的疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变。
消费模式转变：疫情导致人们减少了外出和聚集，传统的线下消费模式受到严重冲击。实体店、餐饮、旅游等行业遭受重创，销售额大幅下降，许多企业面临经营困难甚至倒闭。与此同时，线上消费模式迅速崛起。人们更倾向于通过电商平台、外卖平台等进行购物和消费，这在一定程度上促进了电商、物流等行业的快速发展。
灵活用工模式让企业的人力资源不再固化，在让企业成本进一步减少的同时，也让人才价值得到充分发挥。员工波动工作量在消费高峰期时，很多企业往往通过灵活用工的方式招聘非正式工，以满足企业在特定周期内的短期人员需求，盒马这次采用方式，既很好的解决自己的难题，又消解了一部分餐饮企业的成本压力，可谓义利并举的典范。
“共享员工”应疫而生,灵活用工即将成为企业用工大趋势!
“共享员工”是灵活用工的一种创新形式，灵活用工即将成为企业用工大趋势。因受新冠肺炎疫情影响，餐饮、旅游等服务性企业暂时停工，导致大量员工赋闲在家。与此同时，网购需求的猛增使得线上零售企业门店员工、配送小哥等职位出现大量空缺。在这种特殊背景下，“共享员工”这一创新用工模式应运而生。
“共享员工”，作为一种新型商业模式，在疫情期间应运而生，旨在解决新零售平台与传统行业之间劳动力余缺不平衡的问题。这一模式通过临时合作，将受疫情影响暂无法开业的餐饮等行业企业的员工“借用”至新零售、电商等平台型企业，既缓解了餐饮等行业的成本压力，又解决了商超生活消费行业的人力不足问题。
疫情的影响：2020年的疫情对企业运营造成了巨大冲击，为了快速回笼现金流，不少企业选择了灵活用工模式。疫情期间，以共享员工为代表的灵活用工模式受到了广泛关注，并得到了多数企业的认可。随着疫情得到控制，这种灵活用工模式得以延续，成为企业应对不确定性的一种有效手段。
劳动者工作思想观念发生转变，追求自由和创新价值成为主要驱动力；国家政策和法律法规的不断规范，让企业用工模式更加多元化。灵活用工是与“全日制劳动用工”相对的用工形式，企业与员工建立非全职劳动关系，工作时间和工作地点更为灵活。
与正常的“灵活用工”不同的是，在这次的疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变。
灵活用工将成为多元化用工的首选。随着“互联网+”与共享经济的不断发展，灵活用工作为一种新兴的用工模式，正逐渐展现出其强大的生命力和广阔的应用前景。
因疫情影响导致企业生产经营困难的能否通过缩短劳动者工作时间来少发放...
〖A〗、因疫情影响导致企业生产经营困难的，可以通过缩短劳动者工作时间来少发放工资。
〖B〗、法律分析：根据法律规定，因疫情影响导致企业生产经营困难的，经协商一致可以缩短劳动者的工作时间。因缩短工时的，可以相应减少劳动报酬，但不应当低于最低工资标准。
〖C〗、根据法律规定，因疫情影响导致企业生产经营困难的，经协商一致可以缩短劳动者的工作时间。因缩短工时的，可以相应减少劳动报酬，但不应当低于 最低工资标准 。
〖D〗、因此，一般情况下，企业不能随意降低工资标准。 但如果因疫情影响导致企业生产经营困难的，如果劳动者的业绩和企业生产经营困难直接相关的，而劳动者的业绩又和其劳动报酬挂钩的，企业可以按照劳动合同约定或规章制度规定，依法降低劳动报酬。
〖E〗、企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。裁员的话，属于违法解除劳动合同，应该给予赔偿，赔偿标准是双倍的经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
疫情之下,企业用工思维急需转变
在疫情的冲击下，企业面临着前所未有的经营压力，尤其是用人成本的不断攀升，使得许多企业陷入了困境。为了应对这一挑战，企业急需转变传统的用工思维，探索更加灵活、高效的用工模式。疫情对企业用工模式的冲击 疫情期间，各地出台了推迟复工的政策，导致企业在这段时间内仍需支付员工薪资，甚至部分地区的企业需要支付两倍工资。
传统企业的出路在于转型“互联网+”并实现“线上+线下”相结合的营销模式。在新型冠状病毒疫情的冲击下，传统企业面临着前所未有的挑战。餐饮、房地产、文旅、展会等行业受到严重冲击，企业现金流紧张，销售停滞，开工受阻。面对这样的困境，传统企业不能坐以待毙，而应积极寻求出路。
在疫情的影响下，企业被迫面对前所未有的挑战，同时也迎来了数字化转型的契机。疫情限制了人们的线下活动，使得线上办公、线上消费等模式迅速崛起，成为企业运营的新常态。这一变化不仅加速了企业数字化转型的步伐，还为线上办公模式带来了前所未有的发展机遇。首先，疫情催生了“宅”经济的新消费场景。
与正常的“灵活用工”不同的是，在这次的疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变。
总结 疫情的本质是风险，会加速、深化整个社会对于财富的思考。面对挑战，企业需要有破局思维，在规划方面更要有执行力。通过抓住互联网线上推广的机遇、借鉴历史经验顺势而为、满足用户需求实现多方位盈利以及升级营销策略等方式，企业可以在危机中寻找到新的发展机遇，实现转型升级和可持续发展。
门店躺平，要突破现状赢得先机，关键在于转变思维、积极应对并创新求变。面对门店躺平的现状，企业首先需要认识到，这不仅仅是外部环境变化（如疫情反复）所导致的，更是内部管理、思维方式和经营策略需要调整的信号。
共享用工什么意思
共享用工是指企业将一定时间内闲置的人力资源调配至具有需求缺口的企业，以降低输出企业人力成本、提高输入企业生产能力、确保待岗员工获得报酬的用工模式。
平煤神马集团的共享用工模式是一种灵活的人力资源配置方式，旨在提高人力资源利用效率。然而，从法律角度来看，这些共享用工并不属于平煤神马集团的正式员工，其劳动关系仍然保留在原单位。因此，在享受相关待遇和权益时，共享用工可能无法与正式员工享有同等的权利和保障。
“共享员工”主要是指企业将一定时间内闲置的人力资源调配至具有需求缺口的企业，以降低输出企业人力成本、提高输入企业生产能力、确保待岗员工获得报酬的用工模式。
共享用工指的是一种在特定情况下（如新冠肺炎疫情持续影响），企业之间通过共享员工进行短期人力输出的合作用工方式。核心特点：员工临时流动：在共享用工模式下，员工会在不同企业之间进行临时性的流动，以满足特定时期的人力需求。
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本文概览：疫情期间用工问题解读(一) 〖A〗、疫情期间用工问题解读（一）延迟复工期间的工资及加班问题 延迟复工期间工资计算：在延迟复工期间，对于休假职工，企业应按劳动合同约定标准支付工资。对于因疫情防控需要上班的职工，北京和上海均明确应给予补休或支付两倍加班工资。〖B〗、从国际环...