策略丨在疫情中依然赚钱的公司都做到了这3条
联动其他业态保障供应链：在疫情期间，各大线下门店纷纷开启到家服务，通过打通门店端、物流端、供应链端，提升服务订单的履约能力。这些企业不仅保障了商品的供应，还通过优化物流配送和库存管理，提高了服务质量和顾客满意度。供应链的顺畅运行是企业赚钱的重要保障。
精准定位与快速响应市场 初期定位明确：快团团最初定位为类似淘客的引流和分销工具，旨在吸引其他生态中的头部分销商。这一精准定位使其能够快速吸引目标用户群体。快速响应市场变化：在疫情封控时期，快团团迅速调整策略，大力招募团长，利用拼多多的供应链优势，成为很多社区居民的第一选择。
疫情下，特殊的环境造就了特殊的收入。顺丰平台的基础佣金，除了当地城市的经济水平，还跟配送距离和天气等等有关。而顺丰同城平台的各类特殊奖励，也会在疫情下，去奖励和引导骑士去工作。去以自己的工作帮助有需要的人。对于用户的打赏，特别是在疫情期间，处于封闭管理和人员用工紧张的情况下。
培训机构成交率90%的地推，都做到了以下3点：提前做好分工，吸引家长步步为营 在地推过程中，提前做好分工是提升成交率的关键。一个高效的地推团队通常会被细分为前锋、中锋和后卫三个角色，每个角色都有其明确的职责：前锋：负责吸引家长或学生的注意，并将他们引导至展台。
他拿起手机，接连收到几条微信，有找他要防护服的，有问他要不要熔喷布的。“幸亏转了做口罩，我现在就是后悔做晚了，晚了整整一个月。”杨硕已经新注册了一家贸易公司，专门对接海外防疫物资的需求。全球疫情肆虐，不确定的大环境下，不少制造型企业正面临生存的挑战。
想让领导不敢惹你，不用靠背景，做到这3点就够了：拥有难以替代的专业能力 在职场中，专业能力是立足之本。无论在哪个领域，持续学习和提升专业技能都是至关重要的。当你成为团队中不可或缺的人才时，领导自然会给予更多的重视和尊重。
疫情面前,企业营销需要回答的3大问题
在疫情面前，企业营销需要回答的3大问题如下： 该不该停止营销？答案：不应该停止一切营销行为，而应在线上平台通过更巧妙的方式进行发声。疫情的扩散导致线下营销被取消，但线上社交媒体和娱乐产品的活跃度飙升，如微博、抖音等平台。这为企业提供了传播红利，使其有机会在线上平台发声，寻找“危”中的“机”。
难题一：海运费高涨。毅冰老师预测，在短期内海运费很难出现显著好转，拐点预计在2022年第三季度出现。随着疫情控制和产业链国家的逐渐恢复，海运费有望回归正常水平。建议外贸企业做好成本预算与风险控制，寻找多种运输方式平衡成本与效率。难题二：展会受限对传统外贸模式的挑战。
提供远程办公条件，减少员工聚集，降低疫情传播风险。中小企业应对策略：灵活调整经营策略：根据市场变化，及时调整产品结构和销售策略。聚焦细分市场，提供差异化产品和服务，满足特定消费者需求。加强线上营销：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行宣传推广。
综上所述，在疫情大环境下，企业要想生存并发展，需要聚焦核心业务、选择细分品类与人群、建立合伙人制度、加强数字化转型以及注重品牌建设和口碑营销等方面入手。通过实施这些策略，企业可以降低运营成本、提高盈利能力、激发内部活力、提升运营效率并增强市场竞争力，从而在疫情环境中稳健前行。
营销误区 品牌在做营销的时候，通常会利用产品或服务吸引用户并获得用户真诚，最后带来流量并认为用户就是流量。用户确实是产生流量的基础，但并不能将用户等同于流量，而是需要思考流量的根源，还需要思考流量与品牌自身的匹配度。品牌做好营销，要把用户当做一个具备多维度、立体的人。
疫情情况下大企业和中小企业怎么办
加入行业协会或商会，共同应对市场变化和行业挑战。总结：面对疫情带来的挑战，大企业和中小企业都需要灵活调整经营策略，加强数字化转型和线上营销，优化供应链管理和成本控制。同时，关注员工健康与安全，积极寻求政策支持，加强内部管理，建立合作联盟，共同应对市场变化和行业挑战。通过这些措施的实施，企业可以在疫情中保持稳健发展，为经济复苏贡献力量。
中小企业在自动化转型过程中需要保持灵活性，根据市场变化和自身实际情况，适时调整转型策略。例如，在自动化设备选型时，可以考虑采用模块化、可重构的设计，以适应不同产品和生产需求的变化。 案例分享 一些先行建设了自动化生产线、无人仓库的智慧工厂在疫情中展现出了强大的竞争力。
优化生产模式：工业互联网利用大数据、人工智能等新一代信息技术，推动制造业中小企业生产模式升级。通过精准数据分析，优化企业生产制造流程和生产资源配置，提高效率，降低研发、设计、材料、人力等成本。
通过加强成本控制、加快应收账款回收、延迟应付账款支付等方式提升资金效率；通过企业信贷、政府补助、股权融资和债权融资等多元化融资渠道增加资金来源；通过建立现金流预警机制、多元化经营和风险管理等方式加强风险管理；同时利用金融科技手段提升融资效率和供应链协同能力。
免除一定期限的房屋租金。企业所得税减免：制造业中小微企业在疫情期间的部分税费可以延缓缴纳，包括企业所得税等。企业在疫情期间新购置的设备、器具，如果单位价值在一定金额以上，可以选择在企业所得税税前扣除。这些政策旨在切实减轻中小企业负担，支持企业复工复产和稳定发展。
疫情期间,面临黑天鹅,企业如何快速响应和决策?
综上所述，企业在面临黑天鹅事件时，应通过加强线上营销、优化内部管理和快速适应市场变化来快速响应和决策。这些措施有助于企业降低风险、提升竞争力，并在逆境中实现稳健发展。
面对黑天鹅事件时，保持积极的心态，坚定信心，不要恐慌，努力寻找危机中的机会很重要。实践应用：在危机中寻找新的市场机会、技术突破或业务模式。例如，在新冠疫情期间，许多企业转向线上业务，实现了业务的快速增长。
国内市场的行业机遇与配置建议 关注进口替代品行业 食品行业：随着国外新冠疫情再次上升，进口食品可能会进一步收紧，国内替代的市场份额会加大。投资者可以关注国内食品生产企业的投资机会，特别是那些能够提供高质量替代品的公司。
同时，合理调整财政资源投入方向，加大对医疗卫生、劳动力培训和企业减负等方面的投入，以促进经济的稳定增长。企业自身则需做好防控与复工复产工作，稳定心态，通过模式创新和灵活管理，降低损失，抓住机遇，实现长远发展。在面对疫情的挑战时，全国上下团结一致，共同应对，定能战胜困难，实现经济的复苏与繁荣。
疫情当下,企业如何通过线上做好低成本营销?
宣传转战线上，可用视频、软文、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群、客户微信群、小程序等进行产品的营销。探索裂变式营销模式，线上线下互融，植入场景化营销。
企业实现低成本营销的关键在于有效利用新媒体平台，具体策略如下：优质内容多渠道分发：内容创作：制作高质量、有价值的内容，如文章、视频、图片等，确保内容能够吸引目标受众的注意。多渠道发布：将内容发布在多个新媒体平台上，如微信公众号、微博、抖音、B站等，以扩大内容的覆盖面和影响力。
利用社交媒体平台推广。通过社交媒体平台如微信、微博等，进行内容营销，发布有价值的内容吸引目标用户。这种方式不需要高额费用，重点在于创造高质量、吸引人的内容。解释：社交媒体平台是当下最热门的网络营销渠道之一。企业可以通过定期发布内容，如文章、图片、视频等，来吸引并留住用户。
新型冠状病毒疫情对跨境电商营销有何影响?
跨境电商平台短期业绩受影响，供应链压力大 新型冠状病毒疫情导致全球供应链受到严重冲击，许多工厂停工，物流受阻，这使得跨境电商平台难以将产品及时推向市场。在这种情况下，商家往往会选择减少营销投入，以避免短期内的营销费用浪费。
世界卫生组织认定新型冠状病毒疫情为国际关注的突发公共卫生事件对跨境电商企业影响显而易见，但也不宜夸大。比如，海外消费者由于担心病毒被包装在货物内，尤其是跨境电商碎片化的出口，小包货物或将因此而被拒收。就从目前的数据来看，疫情还处于上升期，何时迎来拐点尚未可知。
新型冠状病毒的肆虐导致企业复工难，引发的连锁反应影响了中国跨境电商的发展。目前出口电商企业面临着货源、物流、资金及企业正常运转的巨大挑战。为此，雨果网推出系列报道《跨境电商“抗”疫情》，剖析疫情对中国出口电商企业的影响，并邀请行业人士专家讨论解决方案。
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希望本篇文章《【疫情企业线上营销/疫情企业线上营销方案】》能对你有所帮助！
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